近日，集團副總經理黃景宸一行到昆明公司開展實地調研，集團投資與資產部、生產經營部、新華書店集團有關負責同志參加。

調研組一行實地考察七彩云南書城與呈貢書城轉型升級和生產經營情況，與相關負責人深入交流。調研組指出，昆明新華書店呈貢分公司要立足所在呈貢區(qū)政治、經濟、教育、文化中心的地理區(qū)位優(yōu)勢，發(fā)揮新華書店宣傳思想文化主陣地主力軍主渠道作用，優(yōu)化升級文化服務、教育服務方式，差異化打造核心競爭力。七彩云南書城要運用好二次元主題，圍繞顧客體驗升級打造周末集市等沉浸式文化交互體驗場景。要摒棄“大而全”及固化的布局模式，結合區(qū)域特點，發(fā)揮員工主觀能動性，實現(xiàn)“一店一品，一店一韻”的個性化經營模式。要推進呈貢書城改造升級，優(yōu)化賣場空間結構，設置活動功能區(qū)域，向新型文化體驗空間轉型。

調研組一行與昆明公司領導班子及相關部門負責人進行深入座談交流，聽取昆明公司2025年一季度生產經營工作推進情況、目標任務完成情況以及資產運營狀況，提出相關工作要求。

調研組強調，要聚焦集團2025年度生產經營任務目標要求，將年度目標任務合理分配到月度、季度，分階段推進落實。要強化責任剛性落實，建立橫向到邊的協(xié)同機制和縱向到底的責任鏈條，逐級壓實責任到崗到人。要統(tǒng)籌人力資源配置，健全考核評價與獎懲制度，強化全員責任擔當。要實施動態(tài)跟蹤機制，建立重點轉型項目任務清單，實行月度跟蹤、季度復盤，以動態(tài)數(shù)據(jù)管理強化壓力責任傳導。要系統(tǒng)分析一季度運營成效，優(yōu)化業(yè)務鏈結構，動態(tài)調整經營策略。教育服務板塊要堅持穩(wěn)中求進，主動革新營銷模式，加大重點項目與轉型項目的拓展力度，穩(wěn)固主業(yè)基本盤。連鎖經營板塊要全面深化店長負責制，推行“權責利一體化”改革，充分釋放店長及團隊潛能。持續(xù)優(yōu)化業(yè)務結構，積極探索新興業(yè)態(tài)，提高非書業(yè)務占比。新興業(yè)務拓展要著力提升投標團隊整體運營能力，增強專業(yè)化服務意識，重點區(qū)域市場覆蓋率實現(xiàn)突破。投資與資產運營要注重評估投資質效與預期收益，科學謀劃投資方向。規(guī)范推進閑置資產處置工作，最大限度盤活資產提升收益率。