3月2日，書店集團(tuán)黨委召開推進(jìn)國有企業(yè)全面深化改革人力資源體系建設(shè)項目調(diào)研成果匯報研討會，就下一步改革方向和重點工作進(jìn)行深入交流，該項目由書店集團(tuán)委托科森咨詢公司組織實施。書店集團(tuán)黨委領(lǐng)導(dǎo)班子，各部門主要負(fù)責(zé)人參加會議。

會議指出，該項目于1月9日啟動，截至目前，完成14個部門、8家生產(chǎn)經(jīng)營單位以及2家所屬單位現(xiàn)場調(diào)研，形成23份訪談紀(jì)要，梳理100余份項目研討資料。調(diào)研工作精準(zhǔn)把握書店集團(tuán)“三項制度”改革要點，切實增強(qiáng)了改革的系統(tǒng)性、整體性和協(xié)調(diào)性。

會議強(qiáng)調(diào)，一要提高政治站位，強(qiáng)化思想認(rèn)識。把忠誠擁護(hù)“兩個確立”，堅決做到“兩個維護(hù)”作為最高的政治原則和根本政治規(guī)矩，聚焦“三項制度改革”全面落實落細(xì)落小的工作原則，結(jié)合新華書店實際，拿出具體方案，見到實效。二要凝聚改革發(fā)展共識，堅定改革的信心和決心。書店集團(tuán)全體干部職工要理解改革、支持改革、參與改革，共同把云南新華書店“三項制度”改革向縱深推進(jìn)，真正把云南新華書店改出特色、改出亮點、改出成效。三要強(qiáng)化結(jié)果導(dǎo)向，提振干事創(chuàng)業(yè)精氣神。以人事、勞動和分配改革為突破口，進(jìn)一步完善制度、創(chuàng)新機(jī)制、強(qiáng)化管理，把管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減的措施落到實處，營造云南新華良好的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境。